日前，国家电网公司通报了分部年度绩效考核结果，国网西北分部2020年度绩效考核结果为“优秀”，在六家分部中总分排名第三，较2019年度前进了2名。成绩来之不易，这是分部党委团结带领全体员工持续拼搏、奋勇争先的结果。
2020年，在公司党组的正确领导和总部各部门的指导支持下，分部上下努力克服疫情影响，稳中求进抓发展，精益求精抓管理，从严求实抓队伍，各项工作取得新的成绩。分部年度关键绩效考核指标完成率达到99.28%（单项获第三名），其中新能源消纳、主网停电计划完成率等多项指标完成情况超出公司考核要求；特殊贡献奖励加分获得9.33分（单项获第四名）。特别是电网规划工作较去年取得很大进步，关键绩效和综合评价获得双满分的好成绩。
近年来，国家电网有限公司对分部的绩效考核管理日趋严格，2020年国家电网有限公司修订了《分部年度绩效考核管理办法》。新办法主要有两大变化：一是考核力度加大，增加了考核分级，拉大了绩效兑现级差，分部年度绩效考核结果与分部员工工资总额挂钩；二是特殊贡献奖励加分难度增加，加分项目减少、标准提高。
分部党委高度重视绩效管理工作，认真对照绩效考核管理办法要求，深入分析2019年绩效考核结果，细化措施、落实责任，锻长板、补短板，全力推动分部绩效水平迈上新台阶。一是健全绩效制度。结合西北分部实际，及时出台《国网西北分部绩效考核管理实施细则（试行）》，为充分激发和调动分部员工担当作为、干事创业的主动性和积极性打好制度基础，确保分部各项目标任务高质高效完成。二是做好任务分解。对照《国家电网有限公司分部年度绩效考核管理办法》，对分部承担的各项绩效考核指标再分解、再细化、再量化，分解责任到部门、到岗位，形成环环相扣的责任链、压力链、动力链，确保指标任务落实、责任落实、措施落实。三是超前安排部署。在收到分部2020年度绩效考核指标后，第一时间组织各部门讨论研究，提前开展对照自查。在公司开展分部绩效考核工作前，组织各部门开展特殊贡献奖励项目自评梳理，形成了24项加分申报材料。同时督促相关专业积极与总部有关部门沟通对接，强化专业协同，提升分部绩效。四是加强过程管控。针对2019年度绩效考核反馈结果，分部领导班子召开专题会议研究制定提升改进措施，强力推动整改落实。加强月度重点任务督办，及时通报重点任务推进情况，确保公司和分部年度月度重点工作有效落实。在各部门和全体干部员工持之以恒的共同努力下，取得了2020年度分部绩效考核“优秀”的好成绩。
下一步，分部将继续坚持目标导向、问题导向、结果导向，补短板、强弱项、促提升，分解落实责任，加强督察督办，强化绩效考核，激励全体干部员工奋勇争先、担当作为，加快建设“五型”现代电网和“五型”先进分部，更好发挥分部“三个作用”，为实现公司战略目标作出积极贡献。
